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【商业财经】刘松博 公司治理30讲

课程亮点

1. 公司治理不是管理,是关于公司权力与利益分配的顶层设计。搞懂公司治理,才能搞定公司里最要命的那些事。

2. 真问题,接地气。传统公司治理课大多用美国公司案例,而这门课的主要案例,都来自于中国本土企业。

3. 无论是老板还是员工,在公司治理的系统中,都处于独特的位置。看清它、搞懂它、建立正确的行为逻辑。

4. 刘松博老师在中国人民大学开设公司治理相关的课程15年了。他曾辅导过上百家企业,其中包括壳牌、中建等等超大型企业。

5. 这门课还深入探讨了公司治理的新课题:事业合伙人、员工激励、内部创业、公司生态。对于致力于创新的人特别有用。

课程大纲

发刊词 | 搞懂公司里那些最要命的事

发刊词(1讲)

到底什么是公司治理?为什么治理是比管理更要命的事情?
发刊词 | 搞懂公司里那些最要命的事

溯本清源(3讲)

带你破除对公司和公司治理的一些认知误区,建立起你对公司治理的认知模型
01 | 公司:有企业,为什么还有公司?
02 | 治理:公司如何对抗自身的缺陷?
03 | 信任:公司到底是靠什么维系的?

股东治理(12讲)

从怎么找创业合伙人,怎么搭建公司股权架构,一直到上市以后公司治理面对的各种难题,带你理清股东间的权力与利益关系。

经理治理(10讲)

关于经理的选人机制和激励机制,其中也会谈到家族企业和国有企业这样一些特殊的治理问题。

公司治理的下沉和外扩(11讲)

带你了解现在特别流行的事业合伙人、内部创业、员工股权激励等等打法,这些都是让公司内部的治理进一步下沉到中层和员工。以及公司今天正在生态化、平台化,公司治理不再局限于企业内部,而是向外扩展到生态治理、平台治理。

加餐(已更新2讲)

资源下载

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